Être, plutôt que paraître.
C'est la ligne du cabinet depuis le premier jour : pas de discours au-dessus des moyens, pas de promesse au-dessus des textes. Des plans, des sources, des décisions. Et une devise latine qui tient lieu de contrat moral.
Un cabinet né d'un agacement.
Arras Patrimoine est né d'un constat fait dossier après dossier : le dirigeant français est le client le mieux entouré et le plus mal conseillé du pays. Son comptable, son banquier, son assureur et son notaire sont chacun compétents sur leur pièce, et personne n'a jamais mis le système entier sur la table. Nous avons construit le cabinet pour occuper exactement cette place : celle de l'architecte qui dessine le plan d'ensemble avant de laisser chaque corps de métier travailler.
Douze ans plus tard, plus de 400 dirigeants et familles sont passés par nos plans, six millions d'euros d'actifs ont été optimisés, et 98 % de nos clients restent. Non parce que nous les retenons : parce qu'un patrimoine se pilote dans la durée, et qu'un plan se révise chaque fois que la vie bouge.
Jérémy Poutot
Deux masters en stratégies sociétaires et ingénierie patrimoniale (Toulouse), expert Family Office, juriste du patrimoine diplômé fédéral, 12 ans de pratique auprès de dirigeants et de familles. Jérémy a fondé Arras Patrimoine avec une conviction simple : le conseil passe avant le produit, et un client qui comprend décide mieux qu'un client qui signe.
C'est lui qui tient la ligne éditoriale des Planches : chaque affirmation publiée sur ce site est adossée à un texte, article du CGI, cote BOFiP, jurisprudence, et porte sa date de vérification. La vulgarisation n'est pas une simplification du droit, c'est sa traduction.
Ceux que vous verrez le plus.
Jérémy Poutot
VISION · SPARRING & OPÉRATING
Fondateur. Il ouvre chaque dossier, arbitre les stratégies et reste votre interlocuteur de fond sur les décisions structurantes.
Marie-Amélie Docquois
CONSEIL · RESPONSABLE PÔLE INVEST
Ingénierie patrimoniale : elle instruit les dossiers, construit les stratégies et suit leur exécution de bout en bout.
Manon Selosse
SUIVI · RESPONSABLE PÔLE FINANCE
Financement et protection du dirigeant : elle pilote la mise en place concrète, du courtage aux couvertures.
Autour de ce noyau, 8 experts salariés et 15 experts externes mobilisables : juristes, fiscalistes, spécialistes du financement, de la protection de la personne, de la stratégie sociale et de l'investissement. Un dossier de dirigeant traverse toutes ces disciplines à la fois ; l'équipe est construite pour ça, et c'est le cabinet qui orchestre, jamais vous.
Toujours dans le même ordre.
Une mission suit un plan, comme un chantier. Quatre phases, chacune avec son livrable, et une règle gravée : aucune solution n'est proposée avant la fin du diagnostic. C'est ce qui nous distingue de tous ceux qui arrivent avec la réponse avant d'avoir entendu la question.
Structures, flux, contrats, dépendances, famille : tout sur un seul plan. La plupart des dirigeants découvrent à cette étape des choses que personne ne leur avait montrées, un compte courant dormant, une clause absente, un trou de prévoyance. Aucune solution n'est évoquée, et c'est volontaire : un diagnostic orienté vers une solution n'est pas un diagnostic, c'est un argumentaire.
Chaque option chiffrée avec vos données, chaque affirmation adossée à sa source, article du CGI, cote BOFiP, jurisprudence. Le livrable est un document que vous comprenez ligne à ligne et que vous pouvez soumettre à n'importe quel autre professionnel : un plan qui craint la contre-expertise n'en est pas un.
Vous tranchez sur pièces, en comprenant le pourquoi de chaque scénario. Il nous arrive de recommander de ne rien changer : environ un dossier sur cinq se conclut ainsi, et c'est la meilleure preuve que le conseil n'est pas un prétexte à vendre.
Actes, contrats, banques, administrations : nous pilotons la mise en œuvre avec les bons experts, dans le bon ordre, avec un calendrier et un compte rendu. La stratégie qui reste dans un classeur ne vaut rien : la nôtre se termine quand tout est signé, ouvert, transféré.
Douze ans de plans, cotés.
Ce que ça donne, concrètement.
Trois dossiers représentatifs, anonymisés, chiffres arrondis.
Rémunération inchangée en net, réorganisée en profondeur : statut conservé mais assiette repensée, compte courant remboursé en priorité, prévoyance Madelin dimensionnée, frais réels rapatriés dans la société. Même train de vie, quatorze mille euros de frottements en moins chaque année.
Entreprise familiale valorisée 1,8 M€. Pacte Dutreil signé à froid, donation-partage en nue-propriété avant 70 ans, statuts réécrits pour le démembrement. Les droits de transmission projetés passent d'un montant confiscatoire à une somme absorbable sans vendre un seul actif.
Aucun pacte, aucune clause de sortie, deux familles au capital. Radiographie Stratégique, pacte complet avec méthode de valorisation gravée, assurance croisée entre associés adossée. Le scénario qui aurait détruit l'entreprise au premier décès est désormais un simple protocole.
CAS RÉELS ANONYMISÉS · CHIFFRES ARRONDIS · RÉSULTATS PROPRES À CHAQUE SITUATION, SANS VALEUR D'ENGAGEMENT
Ce que nous ne faisons pas.
Un cabinet se définit autant par ce qu'il refuse que par ce qu'il propose. Quatre refus structurent celui-ci.
Nous n'avons rien en rayon. Quand un contrat ou un placement est nécessaire, il arrive en fin de raisonnement, mis en concurrence, comparatif à l'appui.
Nos missions de stratégie sont payées en honoraires, par vous, point. C'est la condition structurelle pour pouvoir vous écrire « ne changez rien » quand c'est la bonne réponse.
Personne ne maîtrise les marchés, et ceux qui promettent le contraire vous mentent. Nous maîtrisons des structures, des textes et des chiffres : c'est déjà beaucoup.
Les montages trop beaux finissent en redressement, et c'est le client qui paie. Chaque euro d'économie que nous construisons a un article de loi comme fondation.
Rencontrer le cabinet.
Quinze minutes pour savoir si nous pouvons vous être utiles, et par quel bout.