Vous n'avez pas besoin d'un produit de plus.
Vous avez besoin d'un plan. C'est toute la différence entre ce que ce cabinet fait et ce que vous avez déjà vécu chez un banquier, un assureur ou un vendeur de défiscalisation. Cette page vous doit une explication honnête, avant de vous présenter quoi que ce soit.
Vous allez vous reconnaître quelque part ici.
Douze ans de dossiers de dirigeants tiennent en quelques scènes qui reviennent sans cesse.
« Je me paie comme il y a dix ans. »
Rémunération fixée à la création, jamais revue. Personne ne vous a montré ce que la société décaisse pour vous, ce qui vous arrive vraiment, et ce que vous accumulez en droits. Trois chiffres, jamais posés sur la même page.
« Si mon associé part, je ne sais pas ce qui se passe. »
Pas de pacte, ou un pacte de 2014 jamais relu. Une mésentente, un décès, une offre de rachat, et c'est le code de commerce brut qui décide à votre place, au pire moment.
« Ma déclaration, je la subis. »
Revenus de gérance, dividendes, immobilier, options jamais cochées : chaque mai, vous signez en croisant les doigts. Une déclaration de dirigeant est une décision, pas un formulaire.
« Tout est dans la boîte. »
Votre patrimoine, c'est vos parts. Pas de holding, pas de murs séparés, pas de transmission préparée : le jour où la société tousse, le foyer tousse avec.
« Si je m'arrête six mois, qui paie ma maison ? »
Prévoyance jamais dimensionnée, indemnités du régime obligatoire découvertes le jour de l'arrêt. La réponse honnête est souvent : la trésorerie de la boîte, tant qu'elle tient.
« On m'a vendu un truc, je ne sais plus pourquoi. »
Un contrat par-ci, une SCPI par-là, un PER ouvert un soir de salon. Des produits empilés sans plan d'ensemble, chacun défendu par celui qui l'a vendu.
Pourquoi vous vous méfiez des « experts ». Et pourquoi vous avez raison.
En France, presque tous ceux qui conseillent le dirigeant vivent d'autre chose que du conseil. Le banquier est commissionné sur les placements maison. L'assureur vit des contrats qu'il place. Le conseiller en gestion de patrimoine classique est rémunéré en rétrocessions par les produits qu'il distribue : plus le produit charge, mieux il vit. Aucun n'est malhonnête ; tous sont structurellement orientés. Quand la rémunération vient du produit, le conseil finit toujours par ressembler à un produit.
Notre réponse à ce système est structurelle, pas morale : nos honoraires de conseil sont notre seule rémunération sur les missions de stratégie. Nous pouvons donc vous écrire noir sur blanc qu'il ne faut rien acheter, résilier un contrat, ou garder ce que vous avez. Quand un produit est réellement nécessaire, assurance, financement, il arrive en fin de raisonnement, mis en concurrence, et vous voyez le comparatif. Le jour où un conseil vous presse de signer, posez une seule question : qui le paie ?
Trois problèmes, trois réponses. Pas une de plus.
Gouvernance
Votre entreprise tient. Tiendrait-elle un choc ?
Pour le dirigeant dont la structure a grandi plus vite que ses fondations : crise d'associés, dépendance à un client ou à un homme-clé, transmission non préparée. La Radiographie Stratégique cartographie le fragile, le robuste, et l'ordre des travaux.
SIGNES : PACTE ANCIEN · ASSOCIÉS · CROISSANCE RAPIDE · AUCUN PLAN B
Découvrir GouvernanceCAP
Vous vous payez par habitude. Ça coûte cher.
Pour le dirigeant qui n'a jamais vu l'arbitrage complet : salaire, dividendes, frais, holding, prévoyance, retraite, chiffrés ensemble avec ses données. CAP calcule ce que l'habitude coûte par an, puis la remplace par une stratégie.
SIGNES : RÉMUNÉRATION JAMAIS RÉVISÉE · TOUT DIVIDENDE · PRÉVOYANCE FLOUE
Découvrir CAPDéclar'
Votre déclaration, faite bien, une bonne fois.
Pour des revenus de dirigeant, mai n'est pas un mois de paperasse, c'est une fenêtre de décision : options, cases, rattachements. Déclar' la prend avec vous pour 129 €, et détecte au passage ce qui mérite un vrai plan.
SIGNES : REVENUS MIXTES · OPTIONS JAMAIS ÉTUDIÉES · DOUTE CHAQUE ANNÉE
Découvrir Déclar'Vous ne savez pas laquelle est la vôtre ?
C'est exactement le rôle du diagnostic : quatre minutes, et une orientation argumentée. Sans engagement, et sans qu'on vous rappelle tous les deux jours.